強化市場營銷，提升企業(yè)管理——云南湄公河集團2023年半年度工作會議圓滿舉行
2023-07-29
強化市場營銷
提升企業(yè)管理
云南湄公河集團
2023年半年度工作會議圓滿舉行
2023年7月20日，云南湄公河集團2023年半年度工作會議在湖州長頸鹿莊園召開。上半年，在全體干部員工的共同努力下，公司順利完成上半年度工作計劃，實現(xiàn)了半年度目標的階段性成果。會議總結(jié)了上半年的工作經(jīng)驗，并對下半年工作進行部署。金洲集團董事長俞錦方，總裁周新華，總裁助理梅彥，信息中心主任劉凱，財務(wù)部經(jīng)理湯吉妹，辦公室副主任王中強以及湄公河集團各公司主要負責人參加了本次會議。
會上，公司部分管理人員匯報了2023年上半年的經(jīng)營情況、管理亮點、創(chuàng)新舉措等內(nèi)容，并針對下半年的重點工作提交了實施計劃與解決方案。
湄公河旅游股份有限公司財務(wù)管理部副總監(jiān) 白玲玲
墨江北回歸線發(fā)展有限公司總經(jīng)理 陳清余
普洱茶馬文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理 張埔
普洱太陽河發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李航
普洱太陽河發(fā)展有限公司副總經(jīng)理
兼小熊貓莊園總經(jīng)理 楊中平
湖州長頸鹿莊園有限公司總經(jīng)理 邢國棟
湖州白鷺飛農(nóng)莊有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 呂劍
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理助理兼
云南野生動物園有限公司總經(jīng)理楊小春
湄公河旅游股份有限公司副總經(jīng)理 徐正良
湄公河旅游股份有限公司副總經(jīng)理 吳巍平
湄公河旅游股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 陶雪峰
金洲集團總裁周新華講話
金洲集團總裁周新華在聽取了匯報后，提出了四個方面的工作要求，首先要“咬定上市工作、三年目標達成”，全力圍繞上市展開各項工作，堅定信心，揚帆遠航，力爭上線。其次要“優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、挖取收入潛力”，通過分析經(jīng)營結(jié)構(gòu)，開發(fā)游客消費能力，增加額外收入，提高游客滿意度。第三是要以“行業(yè)先進為標桿、優(yōu)化管理提升”，建立標準化制度流程，明確目標、細化分工、責任考核，對標行業(yè)標桿，找差距、補短板，加強執(zhí)行能力，提升管理水平。第四要加強茶馬古城經(jīng)營，多舉并措，通過工作目標分解，劃定責任人，利用周報、月報等形式，定期上報和反饋茶馬古城運轉(zhuǎn)情況和實時數(shù)據(jù)。
金洲集團、云南湄公河集團董事長
俞錦方發(fā)表重要講話
俞錦方董事長在聽取了各位管理人員等匯報后，對各項匯報的內(nèi)容逐一進行了點評，肯定了公司上半年所取得的工作成果，并對公司下半年的整體工作任務(wù)目標劃重點、定方向、提要求。
俞董事長首先提出“要強化危機意識”，企業(yè)精神當中“危機?堅韌?創(chuàng)新?厚道 ”八個字當中的危機兩字，危機內(nèi)容在企業(yè)每個發(fā)展階段都是不同的，作為集團高管要更加重視危機意識，不斷強化解決危機的能力。處在旅游消費需求變化，自主旅游成份增加等市場變革的大趨勢下，集團下半年建設(shè)要抓住旅游業(yè)發(fā)展的機遇，提供個性化、多元化的定制服務(wù)，提高旅游服務(wù)的整體品質(zhì)。其次提出“要強化市場營銷”，市場營銷管理要在原有的內(nèi)容上，有新的創(chuàng)造和突破，作為各個公司的一把手工程，全面圍繞市場營銷，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品。利用各類線上線下渠道，將傳統(tǒng)的旅游業(yè)服務(wù)和新媒體產(chǎn)業(yè)相融合，通過制定會員機制等方式提高品牌宣傳力度，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，確保業(yè)績穩(wěn)定增長。最后提出“要強化成本控制”，通過了解企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理、采購管理、資金去向、勞動效率等內(nèi)容，分析經(jīng)營模式，掌握成本數(shù)據(jù)，利用逆向思維實現(xiàn)效率管控，并結(jié)合企業(yè)自身的管理方式和經(jīng)營特點，逐年堅持，力爭成效，逐步推行和實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)營機制。
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理
鮑建斌作會議小結(jié)
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理鮑建斌對本次半年度工作會議作總結(jié)發(fā)言，鮑總對各職能部門、各子公司上半年度所做出的工作成果表示肯定，同時對部分公司目前工作仍有不夠完善的地方提出工作要求，要求各單位認真總結(jié)經(jīng)驗，分析存在不足，提升管理標準，提高經(jīng)營效益。并明確要求從“順利達成年度任務(wù)目標、努力加快企業(yè)上市步伐、高度重視市場營銷工作、持續(xù)深挖團隊市場業(yè)務(wù)、做好新建項目籌建工作、早日達成管理輸出成果、格外重視成本管控工作、創(chuàng)新發(fā)展數(shù)智文旅工作、務(wù)實推動動管體系建設(shè)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作”共十個方面，部署了六十六項工作。鮑總希望大家能夠提高認識，統(tǒng)一思想，再接再厲再出發(fā)。要求大家在下半年的工作中既要信心滿懷，更要準備充分，還要措施到位，每一位管理人員，尤其是各一把手，更要“眼里有任務(wù)，肩上有擔當”，要發(fā)揮團隊的力量和集體的智慧，同舟共濟、眾志成城，一起將任務(wù)目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。相信在金洲總部和俞董事長的正確領(lǐng)導下，云南公司一定會發(fā)展的越來越好！
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭!
